Lean (бережливое производство) – это подход к управлению проектами и созданию продуктов, основанный на принципе максимальной ценности для клиента при минимальных затратах. Главная цель – устранить потери, оптимизировать процессы и создавать только то, что действительно нужно пользователю.
Lean – это метод работы, при котором не делают лишнего, не тратят ресурсы впустую и стараются быстро и просто дать пользователю то, что ему действительно нужно.
Изначально Lean появился на производстве (например, у Toyota), но затем его принципы адаптировали и в разработке ПО. В IT Lean часто применяется вместе с Agile и DevOps. Lean помогает:
а) Сокращать время выполнения задач.
б) Избегать лишнего функционала (feature creep).
в) Улучшать коммуникацию в команде.
г) Быстрее получать обратную связь от пользователя.
д) Повышать качество продукта без увеличения затрат.
Принципы Lean включают:
а) Ценность для клиента – делаем только то, что нужно пользователю.
б) Поток создания ценности – выстраиваем процессы так, чтобы не было простоев.
в) Устранение потерь – избавляемся от лишних этапов, ожидания, ошибок.
г) Непрерывное улучшение – команда регулярно анализирует и улучшает работу.
д) Привлечение команды – ответственность и предложения по улучшению идут от всех членов команды.
а) В стартапах для быстрой проверки гипотез и выпуска MVP.
б) В крупных проектах для оптимизации внутренних процессов.
в) В командах, которые хотят делать меньше, но лучше.
г) В связке с Scrum, Kanban, DevOps, Agile, Product Discovery.
а) Команда отказалась от 10 неиспользуемых фич в пользу одной важной.
б) PO провёл интервью с пользователями и удалил блок, который никто не читал – это Lean-подход.
в) Вместо сложного отчёта сделали простой экспорт в Excel – меньше усилий, больше пользы.
г) Разработчики и главный аналитик выявили «узкие места» в бизнес-процессе и предложили оптимизацию.
д) QA предложил автоматизировать рутинные проверки, чтобы освободить время на тестирование сложных кейсов.