LeSS – это масштабируемый фреймворк, основанный на Scrum, предназначенный для организации работы нескольких команд, которые совместно развивают единый продукт.
LeSS – это способ использовать Scrum, когда над одним продуктом работают не одна, а несколько команд. Все работают как единая команда, но каждый отвечает за свою часть.
LeSS был создан как облегчённый и гибкий способ масштабировать Scrum на более крупные команды и организации. Он сохраняет принципы Scrum, но адаптирует их к условиям, когда 2–8 команд (а в LeSS Huge – и больше) работают над одним продуктом.
Ключевые особенности:
а) Один Product Owner на все команды
б) Один общий Product Backlog
в) Спринты синхронизированы между всеми командами
г) Единый инкремент в конце спринта
д) Команды самоорганизуются и взаимодействуют между собой напрямую
е) Минимум ролей, артефактов и церемоний – в духе Lean и Agile
а) Используется в средних и крупных проектах, где над одним продуктом работает от 2 до 8 команд
б) Помогает сохранять гибкость Agile при масштабировании
в) Подходит для организаций, желающих остаться в рамках Scrum-фреймворка, но адаптировать его под многокомандную разработку
а) Компания разрабатывает большой e-commerce-продукт. У неё 5 кросс-функциональных команд: frontend, backend, mobile, QA, DevOps. Все они работают по LeSS:
1) Один Product Owner
2) Один Product Backlog
3) Спринт – единый для всех
4) В конце – общее демо
б) Все команды каждое утро проводят общие стендапы (Scrum of Scrums)
в) Во время спринта они взаимодействуют напрямую, делясь знаниями и координируя работу