Скрам-мастер – это лидер и фасилитатор Scrum-команды, который отвечает за правильное применение Scrum-подхода, помогает команде следовать принципам Agile, устраняет препятствия в работе и способствует самоорганизации команды.
Скрам-мастер – это помощник команды, который следит за тем, чтобы все работали по Scrum, не мешали разработке и процессы шли гладко.
Скрам-мастер не является руководителем команды, но он:
а) обучает Scrum-подходу,
б) следит за соблюдением ролей, событий, артефактов и правил Scrum,
в) помогает команде становиться самоорганизованной и кросс-функциональной,
г) устраняет импедименты (препятствия), мешающие движению команды,
д) взаимодействует с Product Owner-ом и организацией для повышения эффективности.
Скрам-мастер защищает команду от внешнего давления и ненужных задач, организует встречи (дэйли, ретро, планирование), способствует постоянному улучшению процессов.
а) В Scrum-проекте всегда есть Скрам-мастер – он обеспечивает жизнеспособность методологии
б) Во время спринтов он помогает команде двигаться по плану
в) При ретроспективах организует обсуждение проблем и улучшений
г) Может вести обучение Agile внутри компании
д) Поддерживает команду и бизнес в выстраивании эффективных процессов
а) Скрам-мастер заметил, что ежедневные встречи стали слишком длинными, и помог команде сделать их более структурированными.
б) Когда внешняя команда начала отвлекать разработчиков на внеплановые задачи, скрам-мастер вмешался и урегулировал ситуацию.
в) После анализа ретроспективы предложил ввести бэклог улучшений – и это улучшило производительность команды.